設(shè)備在性能、外觀方面的故障征兆

一、設(shè)備在性能方面的故障征兆 1、功能異常 新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：指設(shè)備的工作狀況突然出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，這是最常見的故障癥狀。例如：

生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)怎么培養(yǎng)“多能工”

多能工：指的是一個(gè)作業(yè)者能承擔(dān)多個(gè)工序或多種設(shè)備的操作。5S咨詢公司為什么要培養(yǎng)多能工？確保每一位員工能勝任多個(gè)崗位的工作，達(dá)成“互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步”的目的，成為一人多崗，一崗多人的通才。

別整天說現(xiàn)場改善，到底怎么改善

現(xiàn)場管理的范圍實(shí)在是太大了，只要是發(fā)生現(xiàn)場、制造現(xiàn)場、施工現(xiàn)場都叫現(xiàn)場，而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場，也叫生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務(wù)的工作現(xiàn)場，包含倉庫、生產(chǎn)車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E（人員、機(jī)器設(shè)備（設(shè)施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工藝流程、匯報(bào)流程、指導(dǎo)書、改善方法）、環(huán)境（工作環(huán)境、人文環(huán)境等）為對象的管理活動(dòng)。簡單地說：管理=維持+改善的活動(dòng)過程。即維持優(yōu)良傳統(tǒng)，改善現(xiàn)有的問題及防止問題的發(fā)生。

原來班組長可以改善這么多的浪費(fèi)

5S咨詢公司概述：中國許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質(zhì)太差，其實(shí)天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長。班組長除了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，防止事故，合理分工，還需要改善企業(yè)的存在的多種浪費(fèi)。

日本電器業(yè)告別了流水線，為什么這么干

6S咨詢公司概述：經(jīng)過20多年的實(shí)踐，日本的電器業(yè)已經(jīng)徹底告別了流水線。從學(xué)習(xí)流水線，到改造流水線，再到告別流水線，這是一個(gè)生產(chǎn)方式隨時(shí)代變遷的歷史軌跡。

車間現(xiàn)場持續(xù)改善的8個(gè)導(dǎo)向

5S咨詢公司概述：很多企業(yè)產(chǎn)能很高，成品銷量也很不錯(cuò)，但是利潤確認(rèn)少，這是為什么，因?yàn)槠髽I(yè)中很多無形的浪費(fèi)會(huì)存在，下面的內(nèi)容可以為大家的企業(yè)自查提供一下方向。