采購(gòu)與供應(yīng)商管理的“誤區(qū)”

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：采購(gòu)與供應(yīng)商管理，簡(jiǎn)言之就是通過(guò)供應(yīng)戰(zhàn)略與采購(gòu)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)在質(zhì)量改善、成本控制、交貨期低減與穩(wěn)定采購(gòu)上的高水準(zhǔn)表現(xiàn)，籍此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

要想事故少，檢查先做好！

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：如何才能做到防患于未然？安全檢查必不可少！今天給大家分享可供參考的一些安全檢查表，快行動(dòng)起來(lái)吧！

倉(cāng)庫(kù)管理全攻略：“收、管、發(fā)、盤(pán)”四字搞定！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)如何管理？8字方針、3個(gè)內(nèi)容、3符目標(biāo)、規(guī)劃方法；“收、管、發(fā)、盤(pán)”四個(gè)方面的管理，全在這里。倉(cāng)庫(kù)管理必讀，建議收藏。

工廠5S管理改善“8個(gè)零”！

5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

公司管理沒(méi)捷徑可走——運(yùn)營(yíng)和管理都是“細(xì)活兒”

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。

生產(chǎn)線快速切換的七大技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時(shí)換?！保ǔ＝锌焖贀Q模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法，這一概念指出：所有的轉(zhuǎn)變或者啟動(dòng)都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘——因此才有了單分鐘這一說(shuō)法，所以又稱(chēng)單分鐘快速換模、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，用來(lái)不斷改善設(shè)備快速調(diào)整這一難點(diǎn)的一種方法，盡可能的將換線時(shí)間縮到最短，甚至實(shí)現(xiàn)即時(shí)換線。