車間主任：請(qǐng)做好領(lǐng)頭人的工作，千萬(wàn)不要讓老板覺(jué)得你可有可無(wú)！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：俗話說(shuō)得好，“不當(dāng)家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢(qián)難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車間的各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人？

解決質(zhì)量問(wèn)題的根本之道

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：?jiǎn)栴}解決之道，往往不在問(wèn)題現(xiàn)象本身，而在千里之外，這就是豐田將“5個(gè)為什么”奉為解決問(wèn)題圭臬的原因所在。

別再亂學(xué)管理了，先用好5S吧

新益為5S咨詢公司概述：“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。

管理者必須創(chuàng)造出一個(gè)富有活力的現(xiàn)場(chǎng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：工作現(xiàn)場(chǎng)很像是直升機(jī)的螺旋槳，螺旋槳需要通過(guò)不斷的快速旋轉(zhuǎn)才能保持直升機(jī)在空中懸停。在工作現(xiàn)場(chǎng)如果不是全力以赴的對(duì)待工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力便會(huì)衰弱。因此，管理者除每天必須完成的日常工作以外，還要去思考為未來(lái)做哪些積極的準(zhǔn)備。比如：日常管理、人才培養(yǎng)。說(shuō)到人才培養(yǎng)，管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)給與部下適當(dāng)?shù)恼n題，幫助部下提升能力。

設(shè)備可視化管理系統(tǒng)組成

新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：所謂的可視化管理，是指人們?cè)诠芾砀黜?xiàng)事務(wù)以及各種物品時(shí)，通過(guò)IT系統(tǒng)，讓管理者能及時(shí)有效地掌握相關(guān)信息，從而達(dá)到管理上的透明化及可視化，此種管理方式能夠有效地在人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、以及設(shè)備管理中開(kāi)展。對(duì)設(shè)備進(jìn)行可視化管理可以更直接地觀察及其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題。

豐田如何實(shí)施少人化改善？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：大野耐一曾說(shuō):”在低速成長(zhǎng)時(shí)代，必須打破定員制，絞盡腦汁建立一個(gè)可適應(yīng)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)的変動(dòng)，不論幾人，均可生產(chǎn)的生產(chǎn)線。假如能做到這一點(diǎn)，即使只有七成的人員，也能做到七成的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)”。