如何做好TPM設(shè)備管理工作

隨著現(xiàn)代化設(shè)備的發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國外，很多的企業(yè)都采用現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術(shù)，使得企業(yè)的設(shè)備壽命延長，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體的經(jīng)濟效益。那么該如何做好TPM設(shè)備管理工作呢?

倉庫里的呆滯物料該怎么處理

庫存是萬惡之源，庫存過多，占用場地和資金，還容易滋生倉管員的惰性和腐敗，更嚴重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運營中的問題。尤其是一大堆難以消化的呆滯物料，用沒地方用，扔不舍得扔，賣又賣不了幾個錢，放久了又銹損腐蝕，不知如何是好。

工廠問題是你改善的機會

01、工廠鐵律 1. 公司的問題，是你改善的機會。2. 客戶的問題，是你提供服務(wù)的機會。3. 職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。4. 只有對你嚴格要求的領(lǐng)導，才是真正幫助你成長的好領(lǐng)導！5. 如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老板請你來干嘛？

倉儲規(guī)劃設(shè)計的思路和方法

倉儲設(shè)計方案在不同的行業(yè)和不同企業(yè)都有不同的方法，不過整體的設(shè)計思路基本上都是相通的。下面精益生產(chǎn)咨詢公司歸納和總結(jié)了一些倉庫設(shè)計的方法，與大家分享，歡迎大家批評指正。

環(huán)保風暴中小制造型企業(yè)的生存之道

精益生產(chǎn)咨詢公司是推動企業(yè)變革的重要力量；找一個善于化繁為簡的精益生產(chǎn)咨詢公司，對中小企業(yè)太重要了：第一，精益生產(chǎn)咨詢公司可以為企業(yè)量身定制一套管理模式，處理管理、人才、績效提升等瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)的利潤增長，科學合理降低成本。

員工管理的九個頓悟

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。其實，很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟。如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己！