優(yōu)秀班組長(zhǎng)修煉秘訣

新益為5S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。那么如何才能成為一名合格的班組長(zhǎng)呢？

質(zhì)量管理9個(gè)階段，你在哪一段？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)管理的道路上，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境的不同，企業(yè)資源的多變性，使企業(yè)管理一定會(huì)出現(xiàn)許許多多的問(wèn)題，這是正?，F(xiàn)象。這也是“為什么我們總是質(zhì)量問(wèn)題不斷”的根源。

安全教育大講堂

新益為5S咨詢(xún)公司概述：年初就要強(qiáng)調(diào)六個(gè)字“安全、安全、安全”。如果說(shuō)復(fù)雜的安全手冊(cè)讓人看不下去，更記不住。那今天的這篇文章，希望能提高您的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

解決質(zhì)量問(wèn)題，從規(guī)范和優(yōu)化員工動(dòng)作開(kāi)始

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。一切的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)白了都是人的問(wèn)題！

如何高效開(kāi)晨會(huì)？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在日常管理中，為什么有些團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿(mǎn)腹，不僅指令無(wú)法有效貫徹，拿主管也不當(dāng)回事，業(yè)績(jī)更無(wú)從談起。

讓管理者發(fā)揮最大價(jià)值的5個(gè)忠告

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：很多管理者，經(jīng)常會(huì)陷入一個(gè)處理每天瑣事的怪圈里，主要的原因就是管理者自身不夠有成效。管理者的成效決定著一個(gè)組織的成效，所以在企業(yè)中，每一個(gè)管理