如何將基層管理簡(jiǎn)單化

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們把管理分成兩個(gè)層面，中高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和管理的方向把控，基層負(fù)責(zé)日常的管理落地。那么，一個(gè)合格的基層管理者是如何管理問(wèn)題的？

傳達(dá)能力是干部具備的第四種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：干部共同需要的第四種能力是傳達(dá)的能力，這是指廣義的思想交換能力（Communication）而言。這種能力可以分為對(duì)周圍人的“影響能力”和“連絡(luò)能力”兩面。

質(zhì)量管理常用的27種手法整理大全

新益為5S咨詢公司概述：質(zhì)量管理已成為一門新興的學(xué)科，具有很強(qiáng)的綜合性和實(shí)用性。它應(yīng)用了管理學(xué)、技術(shù)、數(shù)學(xué)等各門學(xué)科的成就和方法。這里整理出質(zhì)量管理常用的27種手法供大家參考。

組織能力是干部具備的第三種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：目標(biāo)決定了，如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，也大致有了眉目，身為干部者，其次就要考慮兩個(gè)問(wèn)題：讓誰(shuí)去做－選擇人的能力；怎樣使所選出的人賣力去做－制造工作環(huán)境的能力。干部應(yīng)具備的第三要素，就是把上述的兩點(diǎn)合并成的“組織能力”。組織力有兩種意義：其一、是派人選的能力，其二、是造成良好的工作環(huán)境，使部屬能專心工作的能力。

當(dāng)改善＞維持，才是真正的現(xiàn)場(chǎng)管理

新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍實(shí)在是太大了，只要是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)、制造現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)都叫現(xiàn)場(chǎng)，而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)，也叫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務(wù)的工作現(xiàn)場(chǎng)，包含倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E（人員、機(jī)器設(shè)備（設(shè)施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工藝流程、匯報(bào)流程、指導(dǎo)書、改善方法）、環(huán)境（工作環(huán)境、人文環(huán)境等）為對(duì)象的管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)：管理=維持+改善的活動(dòng)過(guò)程。即維持優(yōu)良傳統(tǒng)，改善現(xiàn)有的問(wèn)題及防止問(wèn)題的發(fā)生。

班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)與成員“拉家常

新益為5S咨詢公司概述：很多班組長(zhǎng)與成員相處的時(shí)候，不是太低調(diào)就是太高調(diào)，總是找不到一個(gè)舒適的相處方式，想與班組成員相處的融洽，就先得了解班組成員的狀態(tài)，如何了解呢？可以先從跟班組成員“拉家?！遍_(kāi)始。