1. 安全“巡檢掛牌制”方法

“巡檢掛牌制”是指在生產裝置現(xiàn)場和生產重點部位，要實行巡檢時的“掛牌制”。

班組安全管理

精益生產咨詢公司概述：操作工定期到現(xiàn)場按一定巡檢路線進行安全檢查時，一定要在現(xiàn)場進行掛牌警示，這對于防止因他人不明現(xiàn)場情況而誤操作所可能引發(fā)的事故，具有重要的作用。

2. 現(xiàn)場定置管理方法

為了保障安全生產，通過嚴格的標準化設計和建設要求規(guī)范，實現(xiàn)生產資料物態(tài)和職工生產與操作行為的規(guī)范化空間管理。

在車間和崗位現(xiàn)場，生產和作業(yè)過程的工具、設備、材料、工件等的位置要規(guī)范，要符合標準和功效學的要求，要文明管理，要進行科學物流設計。

現(xiàn)場定置管理可以創(chuàng)造良好的生產物態(tài)環(huán)境，使物態(tài)環(huán)境的隱患得以消除;也可以控制工人作業(yè)操作過程的空間行為狀態(tài)，使行為失誤減少和消除。

定置管理由車間生產管理人員和班組長組織實施。

3. 現(xiàn)場“三點控制”方法

即對生產現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化的控制管理，進行掛牌制，標明其危險或危害的性質、類型、標準定量、注意事項等內容，以警示現(xiàn)場人員。

4. 防電氣誤操作“五步操作方法”

防電氣誤操作“五步操作方法”是指：周密檢查、認真填票、實行雙監(jiān)、模擬操作、口令操作。

這種方法既從管理上層層把關，堵塞漏洞，消除思想上的誤差，同時又在開動機器時要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序操作，消除行為上的誤動。

5. 檢查“abc”管理法

在企業(yè)定期大、小檢修時，由于生產系統(tǒng)的檢修具有設計部門雜、人員多、檢修項目多、交叉項目多等特點，檢修期間安全管理的難度一般較大為確保安全檢修，可以利用檢修“abc”法。

即把公司控制的大修項目列為a類(重點管理項目)，廠控項目列為b類(一般管理項目)，車間控制項目列為c類(次要管理項目)，實行三級管理控制。

a類項目要制定出每個項目的安全對策表，由項目負責人、公司安全執(zhí)法部門“三把關”;

b類要制定出每個項目的安全檢查表，由廠安全執(zhí)法部門把關;

c類要制定出每個項目的安全承包確認書，由車間執(zhí)法人員把關。

6. 危險工作申請、審批制度

易燃易爆場所的焊接、動火，進入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行業(yè)的高空作業(yè)，以及其他容易發(fā)生危險的作業(yè)，都必須在工作前制定可靠的安全措施，包括應急后備措施，向安技部門或專業(yè)機構提出申請，經審查批準方可作業(yè)，必要時設專人監(jiān)護。

企業(yè)應有相應的管理制度，將危險作業(yè)嚴格控制起來。

易燃易爆、有毒危險品的運輸、儲存、使用也應該有嚴格的安全管理制度。需經常進行的危險作業(yè)，應該有完善的安全操作規(guī)程;經常使用的危險品應該有嚴格的管理制度。

7.全面管理方法

全面管理方法是指：企業(yè)應用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等，通過安全生產責任制建設，建立安全文件系統(tǒng)，定員、定責，進行全面安全管理。

全面管理的目的是明確安全目標、強化安全責任、落實安技措施，做到橫向管理到邊(各職能部門)、縱向管理到底(班組崗位)。

全面安全管理需要企業(yè)第一把手的支持和推動，企業(yè)各個部門和全體員工的參與。

8.安全目標管理方法

安全目標管理方法就是企業(yè)在安全制度建設、安全措施改造、安全技術應用、安全教育等方面指定出各個工作階段的目標，實現(xiàn)目標化的管理。

目標管理可以使安全管理更加科學化、系統(tǒng)化，避免盲目性。這種管理方法目的是使安全管理做到有目標、有計劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。

9.“四”全管理法

“四全”管理的內容是：全員管理、全面管理、全過程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時時把安全放在首位。

這種管理方法的對象包括：

人員——全體職工;

全面——各管理部門和各生產車間、班組;

全過程——設計、制造、運行、維修、改造等生產環(huán)節(jié);

全天候——全年、全月、全天。

“四全”是一種系統(tǒng)的、動態(tài)的、科學的、規(guī)范化的管理方法，其關鍵點在于：在重視“全”的基礎上，也要強調重點(人員、部門、過程和時間)。

10.“三群”管理法

“三群”管理法的內容是：

推行群策、群力、群管的管理方法，即：

群策——人人獻計獻策;

群力——人人尊章守紀，為做好安全管理工作出力;

群管——人人參與監(jiān)督檢查。

管理目的是：創(chuàng)造全方位的科學管理、嚴格管理的群眾氛圍，使安全責任得以貫徹、安全規(guī)章得以遵守、事故預防對策得以落實。

這種管理方法需要全體員工的參與，一般由各級管理人員和安技部門共同組織實施。

11.“三負責”制

“三負責”制管理的內容是：從文化精神的角度激勵情感、從行政與法律的角度明確“三負責”：

即向職工負責、向家人負責、向自己負責。

采用這種管理方法的目的是通過各種教育的手段，學習規(guī)程、制度，明確責任、落實“安全生產，人人有責”的原則，激發(fā)安全生產的責任心與責任感。其關鍵問題是確定安全生產責任制，并將責任落實到位。

12.無隱患管理法

無隱患管理法是通過對生產過程中的隱患進行辯識、分析、管理和控制，以達到消除事故隱患、實現(xiàn)本質安全化與超前預防事故的目的。

管理中要隨時對隱患當前的信息進行反饋，以便與隱患整治工程動態(tài)對應。

管理對象涉及人、機、環(huán)境和管理四要素，安全專業(yè)部門與技術生產部門結合才能實現(xiàn)管理。

13.“綠色崗位”建設

“綠色崗位”建設是指：針對特殊危險及有害崗位進行全方位(包括人、機、環(huán)境)的安全建設。

建設方式：定方案、實施措施，進行工程技術的全面改造。目的：提高特殊危險作業(yè)崗位事故防范的能力。

組織部門：技術部門、安全技術部門。

14.“三個一”工程

“三個一”是指：車間一套掛圖，廠區(qū)一套圖標，每周一場錄象。

開展“三個一”工程就是企業(yè)通過安全宣傳掛圖、標志實物等建設以及在企業(yè)閉路電視上組織收看安全錄象片，加強企業(yè)全體員工的安全意識，強化安全意識。該活動一般由安全管理部門和宣傳部門共同負責。

15.風險抵押制

采取安全生產風險抵押制方式，進行事故指標或安全措施目標控制的管理(責任書、承包目標、考核內容、獎懲辦法等)。稱為風險抵押制。

這種管理方式可以強化安全意識和安全管理的力度，使安全管理落實到實處，嚴格安全管理。

活動方式：年初進行承包抵押，年終給予考核，根據考核結果確定其關鍵點在于抵押金的強度和考核的科學性。

16.標準化崗位建設(三標)

即在車間、班組、崗位三級進行安全標準化作業(yè)(防火 、防毒、防電、防塵)建設。

建設的方式為：定項目、定標準、定內容，進行硬件工程技術建設。

目的：在硬件上做到達標合格，提高硬件的本質安全化。組織部門：技術部門、安全管理部門。

17.“三點”控制

“三點”控制是指對生產現(xiàn)場可能的危險點、危害點和事故高發(fā)點進行重點控制。

控制方式：以車間或崗位為單位，進行有目標、有責任和程序明確的分級控制與分級管理。

目的：對“三點”做到適時、動態(tài)、重點、有效的控制。

組織部門：班組、車間、工廠安全技術部門。

18.四查工程

四查工程指的是：對于安全生產，要做到崗位一天一查，班組車間一周一查，廠級一月一查，公司一季一查。

檢查的內容主要是查思想、查制度、查教育、查防護品、查隱患、查三違。

活動目的：崗位設施安全運行，工人安全操作，班組安全作業(yè)，安全管理規(guī)范化。組織部門與人員：班組長、車間主任、安全管理部門人員。

19.安全管理效能檢查

即對企業(yè)的安全管理機構、人員、職能、制度、經費投入等安全管理的效能進行全面系統(tǒng)的檢查，促進企業(yè)完善安全管理、提高安全管理效能。

活動方式：分層次和對象，采用座談分析、項目對照的方式，用各級部門和人員的職能安全目標進行檢查。

活動組織部門：企業(yè)第一負責人、人事、安全部門。