5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)，對(duì)外可以樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)值得所有企業(yè)推行。但是在中國不少推行5S的企業(yè)都沒有成功，原因何在？5S咨詢公司在這里對(duì)這一問題作了深刻的分析，并給大家一些建議。

5S活動(dòng)內(nèi)容

國內(nèi)企業(yè)推行5S的形式主義

我們的企業(yè)推行5S很都想著一步到位，寄希望于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助三個(gè)月到半年的5S運(yùn)動(dòng)來達(dá)到目標(biāo)。這種運(yùn)動(dòng)式的作風(fēng)本身就與5S的精神本質(zhì)相悖。5S的最后一個(gè)S是素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)員工把前面4個(gè)S化為潛意識(shí)和習(xí)慣堅(jiān)持下去，而意識(shí)和習(xí)慣顯然不是三個(gè)月到半年的時(shí)間就一定能夠形成的。社會(huì)大環(huán)境的浮躁，造就了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的近視缺乏提供世界一流產(chǎn)品和服務(wù)的堅(jiān)決態(tài)度。如果看不到立竿見影的效果，或遇到員工的抱怨和抵制，領(lǐng)導(dǎo)層就認(rèn)為5S不適合自己的企業(yè)?；蛘咧皇强吹窖矍袄?，總是傾向于以最容易盈利的方式經(jīng)營，從而忽略安全和質(zhì)量，導(dǎo)致缺乏了企業(yè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的動(dòng)力和積極性。

相應(yīng)的建議

想要成功推行5S，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際做改變。下面是給希望推行5S或者曾經(jīng)經(jīng)歷過推行5S失敗的工廠一些建議：

1、從1S到5S逐步展開

因?yàn)橐淮涡缘娜嬲归_5S困難太大，所以可以采取漸進(jìn)的方式逐步展開?？梢韵葟淖钊菀讓?shí)施的開始，由易到難逐個(gè)突破，也可以先從最能為企業(yè)帶來明顯改善的情況開始，最后將5S逐步全面展開。這樣做，來自員工的阻力可以極大程度地減小，相應(yīng)地5S推行工作就會(huì)順利得很多。

2、塑造尊重人、關(guān)心人和信任人的氛圍

塑造尊重人、關(guān)心人和信任人的氛圍，最終形成一種企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是長期任務(wù)，但可以先從凝造良好的氛圍開始。首先是信任員工并恰當(dāng)授權(quán)，這可以發(fā)揮員工的責(zé)任感。其次要尊重和關(guān)心員工，并與員工溝通，要讓他們徹底理解5S實(shí)施的過程、成功的5S能為企業(yè)帶來的好處及員工能獲得的收益，還要及時(shí)了解員工對(duì)實(shí)施5S的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進(jìn)行調(diào)整。

3、工廠領(lǐng)導(dǎo)者的眼光要放遠(yuǎn)

一方面，勞動(dòng)力和其他低成本資源的局面終將結(jié)束，企業(yè)將喪失這種低成本的優(yōu)勢(shì)；另一方面，5S管理不是運(yùn)動(dòng)式的一蹴而就的事情，經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)不僅不能提高甚至可能下降，因?yàn)檫@要求自上而下有個(gè)適應(yīng)過程或周期。但長遠(yuǎn)看，它帶給企業(yè)的是安全性和運(yùn)作效率的提高、浪費(fèi)的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務(wù)的改善，最終是經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，5S不僅僅是車間員工的事，更是企業(yè)所有人員特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)者的工作，工廠領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要身體力行，態(tài)度堅(jiān)決。可以說，5S最終的成敗，工廠領(lǐng)導(dǎo)起決定作用。

4、抽調(diào)人員專門組成5S管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)模，抽調(diào)一定人員專門組成企業(yè)自己的5S管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橥菩?S失敗的企業(yè)基本上都是咨詢機(jī)構(gòu)的專職培訓(xùn)師駐廠時(shí)5S還可以維持，培訓(xùn)師一走企業(yè)的5S就陷于癱瘓，所以，這一點(diǎn)同樣是推行5S的關(guān)鍵。具體做法就是先讓管理團(tuán)隊(duì)接受5S培訓(xùn)，并在培訓(xùn)師指導(dǎo)后和帶領(lǐng)下一起推行5S，團(tuán)隊(duì)成員工作熟練后，培訓(xùn)師退出企業(yè)，由團(tuán)隊(duì)成員全權(quán)負(fù)責(zé)本企業(yè)的5S推行工作，這可避免培訓(xùn)師退出后企業(yè)5S工作很快限于癱瘓的局面。

即使是基礎(chǔ)的5S，它不是企業(yè)的一種階段性目標(biāo)，而是永久性的企業(yè)全體員工行為方式。所以不能也不應(yīng)該指望幾個(gè)月做好5S管理，然后撒手不管。企業(yè)應(yīng)把5S管理作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當(dāng)中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣并形成企業(yè)文化。