近日，重慶某機(jī)電公司召開精益管理項目2025年度總結(jié)會。公司董事長丁總、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長董事長助理田總、各職能部門負(fù)責(zé)人、新益為顧問團(tuán)隊及各項目組成員齊聚一堂，全面復(fù)盤過去一年精益推進(jìn)成果，明確2026年深化落地方向，共同謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　
　　
　　
　　總結(jié)會現(xiàn)場

　　
　　01 項目啟動：從破題到系統(tǒng)推進(jìn)
　　
　　2025年3月，面對市場壓力與內(nèi)部管理瓶頸，公司正式啟動精益管理項目。公司將其定位為“戰(zhàn)略工程”，旨在通過系統(tǒng)化的管理提升，構(gòu)建企業(yè)長效競爭力。
　　
　　項目聚焦“準(zhǔn)交提升、效率提升、質(zhì)量提升、班組提升”四大核心板塊，設(shè)立專項小組，建立四層聯(lián)動機(jī)制，配套考評獎懲體系，推動月度評審、周度跟進(jìn)常態(tài)化，初步構(gòu)建起從目標(biāo)拆解到過程監(jiān)測、結(jié)果評價的全流程精益運(yùn)營體系。
　　
　　02 成果亮相：數(shù)據(jù)見證精益價值
　　
　　經(jīng)過近一年的扎實(shí)推進(jìn)，精益推進(jìn)辦、四個改進(jìn)小組和咨詢顧問團(tuán)隊分別做了總結(jié)報告分享，項目取得顯著成效：
　　
　　財務(wù)收益明顯：全年累計完成精益改善500多項，已核算收益僅僅占26%左右。作為第一年普及性改善實(shí)現(xiàn)可收益100多萬元，質(zhì)量損失下降250多萬元，合計年化收益達(dá)300多萬元，遠(yuǎn)超既定目標(biāo)。
　　
　　關(guān)鍵指標(biāo)突破：準(zhǔn)時交付率提升30%左右，生產(chǎn)效率提升13%左右，一次下線合格率提升1.5%左右，運(yùn)營確定性大幅增強(qiáng)。
　　
　　系統(tǒng)機(jī)制初成：初步建立精益課題改善、班組培訓(xùn)、6S管理、計劃交付、收益核算、五星班組評價等六大管理機(jī)制，為持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。

　　
　　
　　
　　顧問老師講話

　　
　　03 榮譽(yù)時刻：致敬奮斗者與實(shí)干家
　　
　　會議特別設(shè)置頒獎環(huán)節(jié)，表彰在項目中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊與個人：
　　
　　年度優(yōu)秀個人，年度優(yōu)秀改善獎，年度優(yōu)秀管理者獎，年度優(yōu)秀團(tuán)隊

　　
　　
　　
　　優(yōu)秀表彰

　　
　　卓越輔導(dǎo)貢獻(xiàn)獎：新益為顧問易老師、王老師

　　
　　
　　
　　卓越輔導(dǎo)貢獻(xiàn)獎

　　
　　每一份榮譽(yù)背后，是每一位員工對精益理念的踐行、對崗位價值的深挖，更是“人人講精益、事事可改善”文化氛圍的生動體現(xiàn)。
　　
　　04 正視不足：在反思中邁向更高階
　　
　　推進(jìn)辦主任楊總、領(lǐng)導(dǎo)小組田總和董事長丁總在講話中充分肯定成績，也深刻指出當(dāng)前存在的挑戰(zhàn)，如：目標(biāo)管理與過程控制存在溫差，跨部門協(xié)同深度與效率不足，標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力面臨“回潮”風(fēng)險和改善精細(xì)化管理與價值衡量需更加嚴(yán)謹(jǐn)。
　　
　　咨詢團(tuán)隊代表王老師在分享中提出，“問題是改進(jìn)的機(jī)會，更是管理改善提升的起點(diǎn)。”田總、丁董事長強(qiáng)調(diào)，必須保持清醒，將短板作為下一步攻堅的方向，2026年爭取做得更好！
　　
　　05 展望2026：深化落地，價值創(chuàng)造
　　
　　新益為咨詢團(tuán)隊為公司規(guī)劃了三年精益推進(jìn)路徑，立足新階段，公司明確將精益管理推向“深化落地、價值創(chuàng)造”的新高度。

　　
　　
　　
　　田總作點(diǎn)評指示

　　
　　田總強(qiáng)調(diào)，精益改善是一個持續(xù)甚至漫長的過程，2026年將繼續(xù)推動，需要全員保持足夠的耐心與韌性。

　　
　　
　　
　　丁董事長作指示

　　
　　丁董事長對精益提出新的要求：
　　
　　強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同：推動設(shè)計防錯、供應(yīng)商質(zhì)量前移等跨職能項目，穿透部門墻。
　　
　　深化數(shù)據(jù)驅(qū)動：建設(shè)供應(yīng)鏈可視化平臺與電子看板，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可量化、過程可追蹤、收益可核算。
　　
　　筑牢人才與文化根基：深化多能工培養(yǎng)、班組長賦能，讓改善文化融入血脈。
　　
　　聚焦價值創(chuàng)造：將改善成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為訂單準(zhǔn)交率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本競爭力等核心指標(biāo)的提升。

　　
　　
　　
　　與會人員合影留念

　　
　　精益之路，是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松。2025，重慶某機(jī)電公司已成功起跑；2026，全體員工將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅持系統(tǒng)思維，崇尚實(shí)干精神，將精益管理打造成為公司基業(yè)長青的核心競爭力！