煤礦如何做好班組建設(shè)？新益為班組建設(shè)培訓公司概述：班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)，抓好班組建設(shè)確保班組安全，是礦井安全工作的重要組成部分。我們經(jīng)常說要以人為本，加強班組建設(shè)其實就是以人為本管理理念的具體體現(xiàn)。

班組建設(shè)培訓

為做好班組建設(shè)的探索研究工作，根據(jù)實際情況、好的做法和經(jīng)驗以及存在的不足。可以總結(jié)為以下幾點：

好的方面：①班組管理力度進一步加強。大部分班組制定了切實可行的管理和考核制度，與工資掛鉤，確保各項工作任務(wù)的順利完成，提高執(zhí)行力。例如，采掘一線班組在安全管理中采用了內(nèi)部安全抵押制度、百分比考核制度等有效的管理方法，取得了很好的效果。

②基層單位對班組的考核和管理越來越細化和嚴格。比如，綜采一隊、一分隊、開拓一隊、掘進三隊的單位，從安全、質(zhì)量標準化、任務(wù)等三個方面，每月對各隊進行量化考核，制定詳細的評估標準。考核結(jié)果與工資密切相關(guān)，獎優(yōu)罰劣，進一步調(diào)動了各班組的積極性。

③班組長的選拔任用越來越規(guī)范。礦業(yè)第一線的大部分單位在班組長任用上都采取了民主推薦、民主選舉和末位淘汰的辦事方式，員工的滿意度越來越高。

不足：①班組建設(shè)的各項制度、記錄裝訂、懸掛不規(guī)范，不明顯。在大多數(shù)單元中，進班室的墻壁上看不到班組建設(shè)方面的牌版。班組各項考核記錄的記錄不統(tǒng)一，有的沒有封面，沒有標題，不規(guī)范。

②班組長的年齡和文化結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。采掘一線單位60%的班組長文化程度低于中技以下；機運系統(tǒng)各單位的班組長年齡較大，40歲以上的占70%，年齡和文化結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。

采取了一系列措施，豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，提高班組建設(shè)水平。

1、積極推廣豐富載體

積極行動，營造氛圍。深入學習白國周班組管理先進經(jīng)驗，從礦、隊、班三個層次入手，通過各種載體進行宣傳教育，深入了解白國周班組管理方法的精髓。召開班組建設(shè)動員會，下發(fā)指導性文件。在礦業(yè)信息報設(shè)立了“班組建設(shè)欄目”，持續(xù)報道基層和各班組在班組建設(shè)中的好做法、好的人和事。

用半個月時間深入?yún)^(qū)隊、班組，核實基層班組長報告的真實性，建立標準化班組長檔案。成立班組長協(xié)會和班組建設(shè)研究室，積極選拔班組長先進典型，宣傳班組長先進事跡和管理經(jīng)驗，營造追求卓越的良好氛圍。對全礦隊實行區(qū)隊月評、礦山季評考核，積極開展季度先進班組長和年度明星班組長評選工作。

2、規(guī)范管理，促進班組健康發(fā)展

首先，將加強班組管理和考核作為基層“五好黨組織”和“六好區(qū)班”考核的主要內(nèi)容，使各基層區(qū)隊把班組建設(shè)納入?yún)^(qū)隊建設(shè)、共同部署、共同考核、共同落實責任，有效推進了基層班組管理。二是加強班組體系建設(shè)。根據(jù)不同工種、不同崗位，引導班組建立適合工作實際的班組工作規(guī)章制度。三是加強月度考核和履約。

區(qū)隊對班組實施產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量、安全、材料成本等指標的裁剪管理。對全月經(jīng)濟運行情況進行考核分配，并向社會公布結(jié)果，直接應(yīng)用于班組成員的薪酬考核。這些具體的管理措施確保了班組工作的良性循環(huán)。

3、選擇和使用好班組長，給班組足夠的獨立發(fā)展空間

以往，班組長的選拔基本上都是區(qū)隊的主要干部。隨著班組建設(shè)的不斷深入，我礦著力完善班組長選拔制度。選拔的班組長要充分體現(xiàn)員工的意愿和班組的集體意志。對于班組長職位，實行末位淘汰和公開競聘，做得好與不好，由組員說了算，極大地推動了班組民主建設(shè)進程。

從五個方面提升班組自我管理的空間。

一是充分尊重班組安全生產(chǎn)自決權(quán)，切實將班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)權(quán)力歸還班組。

二是充分尊重班組的民主管理權(quán)。班組成員有權(quán)利和義務(wù)表達他們的要求。班組事務(wù)主要通過工作回顧和班會溝通協(xié)調(diào)，班組成員說了算。

三是充分尊重球隊的工資分配權(quán)，即財務(wù)權(quán)。以往財政大權(quán)由區(qū)隊控制，經(jīng)常出現(xiàn)大鍋飯、分配不公的情況。財務(wù)權(quán)力下班后，班長根據(jù)隊員的綜合表現(xiàn)考核工資，獎優(yōu)罰劣。在紀律方面，加強了對班組的監(jiān)督和指導，從而調(diào)動了員工的積極性。

四是切實提高班組長待遇。班長作為軍隊的首尾，比區(qū)班管理干部承擔的責任更加艱巨繁重，必須建立與職責相適應(yīng)的薪酬待遇政策。

五是營造寬松環(huán)境，鼓勵班組創(chuàng)新管理，如淘汰末班、激勵創(chuàng)產(chǎn)、排查隱患等。讓班組成為安全生產(chǎn)創(chuàng)新的主體。

4、增強小組學習能力，打造“學習小組”

創(chuàng)建“學習型班組”為契機，引導班組開展安全知識學習、崗位標準、手指描述、崗位說明書、日常行為規(guī)范、實際操作等。做學習型“知識工作者”，提升專業(yè)技能工人文化素質(zhì)的不同方面。

以上是在班組建設(shè)中所做的一些探索和研究。最后講兩點經(jīng)驗：第一，班組建設(shè)是一個永久性工程，也是一個系統(tǒng)工程。鍥而不舍的精神要長期發(fā)揚，同時還要不斷的改進和總結(jié)，才能保持班組建設(shè)的活力；二是班組建設(shè)是“一把手”工程，需要各級行政領(lǐng)導的高度重視和大力支持，更多的詢問和參與，切實解決工作中的難點問題和重點問題，才能做好工作，取得成效。

煤礦如何做好班組建設(shè)？以上就是新益為班組建設(shè)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。