新益為設(shè)備管理咨詢公司概述：效率管理是一門研究改進組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進行規(guī)定、評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實現(xiàn)組織的目的。

設(shè)備管理咨詢

企業(yè)TPM設(shè)備管理是企業(yè)的重要物質(zhì)與技術(shù)保證，不僅關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，而且間接影響著企業(yè)的服務(wù)水平與聲譽。設(shè)備的正常運行、故障管理、設(shè)備保修等等構(gòu)成了設(shè)備管理的內(nèi)容。盡管設(shè)備管理已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化，但是仍然有一些問題存在，致使設(shè)備管理水平低下，本文從設(shè)備本身、管理人員、管理制度等方面分析，提出了一些改進措施。

一、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)設(shè)備管理存在的問題分析

（1）本身設(shè)備管理方面

①設(shè)備選型。企業(yè)在進行設(shè)備選購的時候，常常因為一些原因?qū)е逻x取的設(shè)備存在一些問題，例如新舊設(shè)備的差異、不符合企業(yè)實際產(chǎn)品的制作等等。

②設(shè)備不達標(biāo)。在進行設(shè)備選購的時候，往往因為檢測較困難難以保證設(shè)備的質(zhì)量，使公司的損失較嚴(yán)重。

③運輸損壞。一些大型設(shè)備的運輸往往比較困難，再加上路途可能較遠(yuǎn)，處理不當(dāng)可能造成設(shè)備的損傷。

④保養(yǎng)、維修問題。一些企業(yè)為了節(jié)約成本，對于設(shè)備的保養(yǎng)做不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致設(shè)備的提前退休。維修過后的性能可能會降低。

2、操作人員方面

設(shè)備本身沒有問題，不代表設(shè)備可以一直工作，調(diào)查可知，一半以上的設(shè)備故障是因為相關(guān)操作人員的原因。人是設(shè)備安全管理的一個重要因素，一些操作人員沒有合格證書、沒有專業(yè)知識都有可能在操作中造成設(shè)備的損壞。

3、管理制度方面

企業(yè)擁有分工明確的管理機構(gòu)是企業(yè)正常運行、提高效率的保障。在設(shè)備管理方面也是，要有明確的設(shè)備管理機構(gòu)?，F(xiàn)在一些企業(yè)在設(shè)備管理的制度方面存在著制度不完善、分工不明確的缺陷，這些缺陷直接導(dǎo)致了工作混亂、管理工作不能正常進行等問題。

（2）現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的特點

①技術(shù)要求高。設(shè)備本身就是一種科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)來說極其重要，設(shè)備涉及多方面的知識與技術(shù)，所以設(shè)備管理本身具有較強的技術(shù)性。如若設(shè)備出現(xiàn)故障，維修也需要具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)。

②復(fù)雜性。設(shè)備涉及多方面的知識，是一個復(fù)雜的組合體。這就決定了設(shè)備管理是復(fù)雜的，管理內(nèi)容不僅涉及工程技術(shù)，還包括經(jīng)濟財務(wù)與組織管理等等多個方面，為了設(shè)備的長久工作，在設(shè)備運用的各個階段都需要進行管理維護。除此之外，在進行設(shè)備管理時，還要考慮物資、制造、組織與質(zhì)量控制等內(nèi)容。

③故障的不確定性。設(shè)備并不是一致正常工作，對于設(shè)備故障的出現(xiàn)，我們不能準(zhǔn)確的把握。未來減少故障出現(xiàn)的次數(shù)，減少公司的經(jīng)濟損失，要對故障做出及時的修復(fù)，使生產(chǎn)活動正常進行。

二、設(shè)備管理技術(shù)與方法分析

1、技術(shù)分析

設(shè)備診斷技術(shù)分析：

在企業(yè)設(shè)備管理中，設(shè)備診斷是非常重要的一部分內(nèi)容。設(shè)備診斷技術(shù)主要涉及三方面：①發(fā)現(xiàn)異常；②故障癥狀以及部位；③故障類型。設(shè)備診斷技術(shù)主要包括簡易診斷技術(shù)、精密診斷技術(shù)。

2、方法分析

設(shè)備管理維修方法分析：

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備維修的方法突破了傳統(tǒng)思維。維修流程從日常監(jiān)測、專業(yè)檢測、狀態(tài)檢測開始，提交維修申請，運用一定的基礎(chǔ)開展維修實施，并將故障維修進行記錄、保存，然后分析得出故障原因，提出改進措施，并對設(shè)備的工作狀態(tài)做出預(yù)測，整合分析，制定一、二級保養(yǎng)內(nèi)容、計劃流程，最后提出技改流程。

經(jīng)過改革，企業(yè)取得了可觀的成績，圖2是設(shè)備使用情況的調(diào)查分析，設(shè)備使用1-6個月的成果分析，可見設(shè)備損壞的程度很小，并且隨著時間的增長、技術(shù)的改進，設(shè)備完好率越來越高，達到了預(yù)期的效果。

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理如何做？以上就是新益為效率提升咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的效率提升管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。