新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備維護(hù)管理一直是各大企業(yè)的一個心病，TPM管理體系在中國的傳播無疑是一陣春風(fēng)，吹到了各大企業(yè)的心坎里，但興奮的同時也有許多擔(dān)憂，畢竟實(shí)踐才能出真知，具體如何行之有效的推行才是令人頭疼的。

TPM自主維護(hù)

隨著設(shè)備技術(shù)水平的進(jìn)步，設(shè)備的精密程度和復(fù)雜性不斷提高，這對于設(shè)備實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運(yùn)行提出了更高的要求。逐漸形成了生產(chǎn)部門的操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)過程的操作和簡單維護(hù)，設(shè)備管理部門的維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)管理和故障排除的局面。

由于體制和分配機(jī)制的原因，很多企業(yè)的操作員工關(guān)注的只是生產(chǎn)計劃的能否按時完成或超額完成，經(jīng)常使設(shè)備處于超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，設(shè)備常常出現(xiàn)人為操作不當(dāng)和維護(hù)不周導(dǎo)致的故障停機(jī)；而設(shè)備維修人員長時間忙于設(shè)備停機(jī)后的故障排除和生產(chǎn)恢復(fù)，就像一個救火隊員，沒有更多的時間和精力來研究適宜的維修策略和編制針對性強(qiáng)的維修計劃。

由于設(shè)備操作人員不對設(shè)備的狀態(tài)好壞負(fù)責(zé)，盡管他們天天使用設(shè)備，了解設(shè)備的日常信息和狀況，但是不能很好地將相關(guān)信息準(zhǔn)確、及時地傳遞給設(shè)備維修人員。設(shè)備維修人員雖然具備良好的專業(yè)技能和維修經(jīng)驗(yàn)，但由于并非天天接觸設(shè)備，加上一些專業(yè)維修隊伍常常負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)眾多的設(shè)備維修工作，因此他們不能夠及時、準(zhǔn)確、完整的獲得他們維修所需要的設(shè)備日常狀態(tài)變化的信息。

此時設(shè)備狀態(tài)信息的準(zhǔn)確傳達(dá)出現(xiàn)了隔絕，常常導(dǎo)致設(shè)備異?；蚬收蠁栴}不能及時有效地排除。為了提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低設(shè)備的故障，減少設(shè)備的維修時間和維修成本，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過程中建立起三道保護(hù)屏障是非常必要的。

1、TPM自主維護(hù)管理中建立的第一道保護(hù)屏障在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，建立起以操作員工為主的TPM自主維護(hù)管理閉環(huán)，這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的第一道保護(hù)屏障。TPM自主維護(hù)管理首先從操作員工的設(shè)備清掃開始，清掃本身同時也是對設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查的過程，并隨時做好檢查記錄，然后對設(shè)備進(jìn)行力所能及的基本保養(yǎng)，內(nèi)容包含緊固、潤滑、調(diào)整、更換、堵漏、防腐等環(huán)節(jié)；然后又回到最初的清掃環(huán)節(jié)。

2、專業(yè)維修設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中建立的第二道保護(hù)屏障設(shè)備操作運(yùn)行人員在第一道保護(hù)屏障所建立起來的TPM自主維護(hù)管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常染源頭、一些很難進(jìn)行清掃的部位、一些造成故問題或隱患，同時由于受專業(yè)技術(shù)知識和維修條障的潛在因素、生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費(fèi)、影響產(chǎn)品件的限制以及制度規(guī)范的約束自己無法解決，則質(zhì)量的生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)以及潛在的事故發(fā)生源，通過向?qū)I(yè)維修部門遞交設(shè)備故障維修單的方式我們把這些歸納為六源。

在這個過程中，企業(yè)要跳出TPM自主維護(hù)管理閉環(huán)，進(jìn)入專業(yè)維修閉環(huán)，由專業(yè)引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)并解決這些源頭，并與生產(chǎn)現(xiàn)場維修人員對設(shè)各進(jìn)行診斷維修，維修結(jié)束又回到的持續(xù)改善、難題攻關(guān)及合理化建議活動融為一正常的TPM自主維護(hù)管理閉環(huán)，這是通過設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建體，形成現(xiàn)場改善和進(jìn)步的強(qiáng)大助推力。

通過這立起的第二道保護(hù)屏障。些改善和改進(jìn)活動，使生產(chǎn)效率得以提升，員工技能也能得到全面提高，并逐步具各發(fā)現(xiàn)設(shè)備異

3、維修預(yù)防設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中建立的第三道保常、會處理小問題、會改善的能力。護(hù)屏障有些企業(yè)會有這樣的一些顧慮，操作員工去預(yù)防維修閉環(huán)，這是通過設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立修設(shè)備，那維修人員做什么？操作人員去修設(shè)備，起的第三道保護(hù)屏障。對于專業(yè)維修人員在判斷那修壞了怎么辦？這里反映了企業(yè)存在的一個誤故障時發(fā)現(xiàn)的共性問題，企業(yè)需要組織開展“他區(qū)，那就是維護(hù)=維修。事實(shí)上，維護(hù)并不等于維機(jī)類比點(diǎn)檢”。

所謂他機(jī)類比點(diǎn)檢，就是將某臺修。操作員工參與TPM自主維護(hù)管理是在規(guī)定的范圍內(nèi)按設(shè)備出現(xiàn)過的故障或隱患等，有計劃的安排對其規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)活動，從而使維修人他同類設(shè)備或部位進(jìn)行專項檢查，評估其是否也員可以擺脫那種疲于應(yīng)付設(shè)備異常和故障的狀存在類似的現(xiàn)象。

TPM自主維護(hù)管理是TPM設(shè)備管理中八大支柱之一，是設(shè)備維護(hù)的一大利器，但是他需要員工有高度的自覺性和素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)自己的機(jī)器自己維護(hù)，既人人都是設(shè)備維修人員，所以要實(shí)施這一體系少不了對員工意識的培訓(xùn)。