經(jīng)過(guò)新益為咨詢多年的精益生產(chǎn)咨詢管理案例來(lái)看，企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)管理模式發(fā)生了很大的變化，并且是以一種好的趨勢(shì)發(fā)展，管理效果明顯。那么這些好的效益表現(xiàn)在哪些方面呢？6S培訓(xùn)公司為大家列舉了以下內(nèi)容。

實(shí)施精益管理

1、建立精益系統(tǒng)管理

精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)作為第三方，與企業(yè)各部門主管人員之間沒(méi)有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說(shuō)的話，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會(huì)認(rèn)真聽，因在沒(méi)有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來(lái)價(jià)值，還可以完全以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，并完全落地實(shí)施。

2、員工心智模式的改變

精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)，作為精益生產(chǎn)管理方面的專家，其心智(思想)不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的，更是建立在對(duì)眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的。通過(guò)實(shí)際的精益項(xiàng)目，改變員工的思維模式，改變員工的心智模式。

3、實(shí)操型解決問(wèn)題并標(biāo)準(zhǔn)化避免問(wèn)題反復(fù)發(fā)生

通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問(wèn)題分析、解決系統(tǒng)。問(wèn)題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、問(wèn)題的重要程度、問(wèn)題存在的背景，從而找到解決問(wèn)題的思路和方法。即使有些問(wèn)題不能馬上解決，精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)也會(huì)幫助企業(yè)家以一種全新的視角來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的步驟與系統(tǒng)思路。將出現(xiàn)的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，避免問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。

4、問(wèn)題洞察與分析

精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問(wèn)題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議，但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時(shí)候，看不到希望;在順境的時(shí)候，看不到危機(jī);面對(duì)市場(chǎng)的變化，分不清到底哪些是機(jī)會(huì)，哪些可能是陷阱與威脅。通過(guò)精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)老師們對(duì)企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路，真正為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí)，避免少走彎路，少浪費(fèi)資源。

5、培養(yǎng)精益人才

企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)精益咨詢顧問(wèn)系統(tǒng)的，教練式的培訓(xùn)。培養(yǎng)出企業(yè)自己的階梯的精益人才，保證企業(yè)精益生產(chǎn)管理的持續(xù)推進(jìn)。