加強(qiáng)企業(yè)成本管理有什么問題點？新益為成本咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

成本咨詢

一、加強(qiáng)成本管理對企業(yè)的重要性

1、市場競爭是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的導(dǎo)向

目標(biāo)成本的確定主要以客戶認(rèn)可的銷售價格減去目標(biāo)競爭價格為基礎(chǔ)，符合市場在復(fù)雜競爭狀態(tài)下控制企業(yè)銷售的基本規(guī)律并反饋給市場機(jī)制。這也反映了高科技條件下產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速。由于市場競爭的價值取向，成本管理所涉及的產(chǎn)品售價不是由企業(yè)的主觀條件決定的，而是隨著市場條件的波動而變化，因此具有較高的靈活性和市場適應(yīng)性。

2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式重在早期控制

成本控制的主控點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段。在產(chǎn)品設(shè)計的前期，需要進(jìn)行徹底的可行性分析，根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本理論，大部分的生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)出現(xiàn)或可以預(yù)測，因此功能設(shè)計、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料選擇、生產(chǎn)工藝等都與生產(chǎn)工藝有關(guān)。

過程中的成本水平密切相關(guān)，從產(chǎn)品源頭做好這件事，可以防止在生產(chǎn)過程中實施嚴(yán)格的節(jié)約。在產(chǎn)品設(shè)計的前期，通過設(shè)計降低成本，從源頭上控制成本，可以有效避免后期生產(chǎn)過程中因操作無效而造成的成本浪費，更能達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3、成本管理方式多樣化

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是以會計為基礎(chǔ)，采用非會計工程的方法進(jìn)行管控，更注重技術(shù)管理，從管理工程的角度，從一個角度把握每個過程中的成本使用情況，然后進(jìn)行科學(xué)成本控制，運用工程方法預(yù)測和監(jiān)控成本，根據(jù)每一個進(jìn)度的成本預(yù)算，運用工程技術(shù)手段控制成本，從而降低成本，提高企業(yè)競爭力。

二、我國企業(yè)成本管理存在的問題

1、企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員成本意識不強(qiáng)，成本管理理念落后

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)的成本核算、分析、決策和控制等。這些管理行為列的總和。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，成本管理主要分為成本計劃、成本計算、成本計算和績效評價四個方面。企業(yè)成本管理不僅僅是降低成本，更應(yīng)該從優(yōu)化資源配置和資本輸出入手。

它應(yīng)該從預(yù)可行性研究開始，一直貫穿到整個項目的結(jié)束。它是基于滿足最大條件的周期性成本控制。在用戶需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者有必要從現(xiàn)代成本管理的角度相應(yīng)重視科學(xué)的成本管理。但是，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工一味地關(guān)注企業(yè)的銷售額和利潤，對企業(yè)的成本產(chǎn)生了負(fù)面影響。管理認(rèn)識不足，對市場競爭本質(zhì)上是成本競爭缺乏認(rèn)識，沒有意識到成本也是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的一個指標(biāo)，思想觀念一時不能從利潤改變。

2、企業(yè)成本管理范圍狹窄

企業(yè)的成本管理不僅是在生產(chǎn)過程中通過節(jié)約材料來降低成本，而且是對供銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)的成本管理，如果只考慮生產(chǎn)后的成本管理，而忽視生產(chǎn)前的產(chǎn)品計劃和組織生產(chǎn)要素的成本，很容易造成企業(yè)投資和生產(chǎn)決策的方向錯誤，這是不可挽回的損失為企業(yè)。從引進(jìn)到最終產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品的成本不僅僅是制造成本，更是整個生命周期的總成本。

因此，企業(yè)需要加大力度協(xié)調(diào)和改善成本與技術(shù)、成本與質(zhì)量的關(guān)系，以有效控制成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在管理方面，企業(yè)的成本核算更注重生產(chǎn)過程中的成本，而忽略了其他管理部門如事前預(yù)測、決策和售后的作用，使財務(wù)部門獨立企業(yè)其他部門，主要工作是事后總結(jié)和分析，前期的管理作用還不夠。

3、企業(yè)成本管理方式落后

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理方法也越來越先進(jìn)和成熟。成本控制過程主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。通過降低原材料質(zhì)量、人工成本和制造成本來降低企業(yè)的成本，使成本管理僅限于降低成本的惡性循環(huán)，缺乏正確的決策導(dǎo)向，無法深刻體現(xiàn)企業(yè)過程，不能提供各種鏈接。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本信息和因果關(guān)系會導(dǎo)致多會計少提前決策的問題，也可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量下降，聲譽(yù)下降。

4、企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任不完善

一切都是預(yù)先計劃好的，企業(yè)在生產(chǎn)開始前需要一個明確的成本目標(biāo)。企業(yè)雖然制定了相關(guān)的成本目標(biāo)，但目標(biāo)獨立于實際生產(chǎn)過程，缺乏具體的實施措施，使得目標(biāo)空洞、不切實際，不能發(fā)揮成本控制作用。這反過來又導(dǎo)致企業(yè)的材料消耗增加和成本增加。這些問題有很多原因，外因主要是市場競爭不正當(dāng)、法律制度不健全等。內(nèi)因主要是企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的成本責(zé)任制度，員工工作熱情不足，出于對成本管理漠不關(guān)心的狀態(tài)，使成本管理成為空殼，造成成本不可控，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的相關(guān)對策和方法

企業(yè)制定了許多科學(xué)的成本管理方法，主要目的是將企業(yè)成本管理的重點從內(nèi)部生產(chǎn)擴(kuò)大到供應(yīng)、輸出、銷售全過程的控制，從管理的角度降低成本。結(jié)合企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，將成本的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)化為動態(tài)控制，在產(chǎn)品設(shè)計前期進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)控制成本，實施成本管理。

1、成本管理工作者要更新觀念，樹立成本效益和成本規(guī)避的觀念

避免在實踐中因過分強(qiáng)調(diào)降低成本而阻礙技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的放緩，這是因為小損失大于收益。將研究重點擴(kuò)大到產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、制造和銷售，充分發(fā)揮管理會計在整個生產(chǎn)過程中的重要性，提高增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

2、建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

為了在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，需要建立企業(yè)成本管理體系。以下幾點需要作為原則：

①對企業(yè)成本進(jìn)行動因分析。

②以所有產(chǎn)品的運行狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)。

③鼓勵管理者將注意力轉(zhuǎn)移到市場份額上。

④綜合考慮和分析企業(yè)的價值鏈。

3、提高全員成本管理意識

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理意識不僅是企業(yè)管理者需要加強(qiáng)的意識，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該有成本管理意識。企業(yè)在招聘新員工時，要對其職業(yè)能力和職業(yè)道德進(jìn)行評估，選擇技術(shù)能力優(yōu)秀、具有長期培養(yǎng)價值的員工?，F(xiàn)階段，很難通過提高員工的理想信念來維持企業(yè)的正常發(fā)展。要提高全員成本管理意識。它不僅是企業(yè)文化的一部分，更是一種自發(fā)的工作責(zé)任感，積極運用社會學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等方面的研究，引導(dǎo)員工將成本管理意識作為自身的約束和激勵機(jī)制。

4、實施全過程管理

初期，做好成本預(yù)算和目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中，制定成本計劃，有計劃地控制成本輸出，及時做好成本核算和分析。生產(chǎn)實施前對管理人員的管理權(quán)限進(jìn)行審核，確保生產(chǎn)成本的真實性。加強(qiáng)資金管控，成本管理的一個非常重要的部分是資金的管理?，F(xiàn)金流的預(yù)測以及資金預(yù)算與資金實際使用情況的對比分析，有助于了解成本執(zhí)行情況，充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用。

5、定期開展成本檢查和內(nèi)部審計

成本管理源于企業(yè)管理，沒有企業(yè)管理，成本管理就無法單獨存在，企業(yè)的管理環(huán)境直接影響成本管理的質(zhì)量。為有效實施企業(yè)成本管理，企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)嘏浜掀髽I(yè)自行開發(fā)的成本管理體系，保持其可行性和適應(yīng)性，充分發(fā)揮制度化管理的價值和潛力，確保企業(yè)上下綁定，各部門、各崗位受其約束，切實履行職責(zé)。

管理層提供了良好的執(zhí)行環(huán)境。定期成本檢查和內(nèi)部審計是保證成本管理機(jī)制順利實施的條件。通過統(tǒng)計、實際消費和財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，可以及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，快速糾正前期出現(xiàn)的錯誤，增強(qiáng)內(nèi)部審計制度的約束力，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

加強(qiáng)企業(yè)成本管理有什么問題點？以上就是新益為成本咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。