新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)階段，精益管理理念已被推廣到各個行業(yè)，被廣泛應(yīng)用，比如中國汽車制造業(yè)就已經(jīng)將精益成本理念運用多年,然而中國零售業(yè)的精益管理才剛被零售商接受并使用。

精益成本管理

一、精益成本管理在國內(nèi)的相關(guān)研究

國內(nèi)文獻方面，在《精益成本管理及啟示》書中，吳瀧(2006)提到精益成本管理思想是將精益管理特點和成本管理特點融合在一起的,從顧客的角度出發(fā),將精益采購、生產(chǎn)、設(shè)計、物流和服務(wù)結(jié)合起來。它從供應(yīng)鏈的各個方面出發(fā),將供應(yīng)鏈成本控制在最小范圍,進而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

精益成本管理的目標(biāo)是增加顧客價值，通過分析供應(yīng)鏈成本來獲得最低成本的成本管理思想。傳統(tǒng)的成本管理是以利潤為方向，以追求利潤最大化為目標(biāo)，而精益成本管理打破這種模式,通過科學(xué)地結(jié)合精益管理的理念和方式來提高企業(yè)的競爭力。

昌曦(2005)通過轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的銷售理念，將以商品價值為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以消費者價值為導(dǎo)向,抓住消費者的消費心理,同時還非常重視以前的成本管理不注重的供應(yīng)鏈上游生產(chǎn)企業(yè)的成本控制。

說到Kaizen理論，中國學(xué)者在早期也對其有過了解,21世紀(jì)初,汪方軍、萬威武詳細(xì)了解了日本豐田的將Kaizen理論與汽車成本控制相結(jié)合的實施計劃,而且從中總結(jié)出對中國企業(yè)有重要研究意義的成本控制的要點，也就是之后兩人一起發(fā)表的《豐田的Kaizen預(yù)算及對成本控制的啟示》。

在該文章中提到，企業(yè)文化中應(yīng)上下貫穿著持續(xù)加強改善成本的觀念，即Kaizen,并持續(xù)跟進成本控制的實施力度,同時企業(yè)重視事前預(yù)算的控制固然是好,還要繼續(xù)加強過程中與結(jié)束后的成本控制，最后企業(yè)應(yīng)該從顧客的立場出發(fā),對企業(yè)實施更好的成本控制。

二、精益成本管理在國外的相關(guān)研究

國外文獻方面,益理念萌芽于日本“生產(chǎn)管理教父”一大野耐一創(chuàng)造的豐田汽車的生產(chǎn)方式，這種方式不僅打破了當(dāng)時全球工業(yè)生產(chǎn)普遍使用的福特式生產(chǎn)方式，而且對世界工業(yè)造成重大影響。只有將及時化和自動化作為兩條主線,才能完全制止浪費的發(fā)生。

及時化就是在生產(chǎn)過程中,需要的零部件必須以準(zhǔn)確的數(shù)量在恰當(dāng)?shù)臅r候出現(xiàn)在流水線旁。及時化的存在不僅為管理者消除了物資庫存不足的問題,同時也減輕了其財務(wù)方面的負(fù)擔(dān)。自動化就是指有自動停車功能的機械設(shè)備。工作人員不需要守著能夠正常運行的設(shè)備,只需要在其發(fā)生故障的時候前去查看處理問題即可。這就表明企業(yè)可以酌情減少相應(yīng)的員工數(shù)量,因為一個人可以負(fù)責(zé)若干臺設(shè)備,同時也提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

20世紀(jì)末,美國麻省理工學(xué)院教授James P.Womack和Daniel T.Jones等專家對全球十七個國家的高品質(zhì)品牌汽車制造商的生產(chǎn)方式進行了為時五年的實地考察，并為該行為取名為：國際汽車計劃。隨后便出版了《The Machine thatChanged the World》,此書中對比分析大批量生產(chǎn)方式和豐田的精益成本生產(chǎn)方式,并對其管理思想作了詳細(xì)的闡述。精益成本管理將精益采購、生產(chǎn)、設(shè)計、物流和服務(wù)結(jié)合起來。

它從供應(yīng)鏈的各個方面出發(fā),將供應(yīng)鏈成本控制在最小范圍，進而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。Jarnes P.Womack和Daniel T.Jones(2008)又出版了《Lean Thinking》。他們認(rèn)為,將滿足消費者需求定為目標(biāo),將精益的內(nèi)容和成本管理相融合,全方位對供應(yīng)鏈成本進行嚴(yán)格控制,不允許不創(chuàng)造價值的任何環(huán)節(jié)的浪費，從而達到縮減供應(yīng)鏈的成本的效果,使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。

精益成本管理通過不斷的完善,不僅使用于生產(chǎn)方面，同時可以運用于企業(yè)管理的各個層面,最大程度的減少企業(yè)每個環(huán)節(jié)中不增值的部分,創(chuàng)造企業(yè)最大的價值。

Riccardo Silvi et al.在《Strategic Cost Managementand Lean Thinking：A Framework for ManagementAccounting》中將精益成本管理理論和戰(zhàn)略相聯(lián)系，用此方法來為企業(yè)雙倍效率的調(diào)高企業(yè)的成本控制結(jié)果,學(xué)者們在此文章中詳細(xì)的介紹了如何將精益成本管理和戰(zhàn)略成本相結(jié)合的方法,并闡述了如何幫助企業(yè)調(diào)高效率。學(xué)者Frances A.Kennedya和Sally K.Widenerb認(rèn)為精益成本管理和會計實證中擁有雙向的影響關(guān)系，并于2008年發(fā)表了《AControl Framework：Insights from Evidence on LeanAccounting》一文,并在該文章中詳細(xì)的闡述了如何互相影響。

三、研究結(jié)論與啟示

精益成本管理是把精益思想與成本管理相結(jié)合,將供應(yīng)鏈成本作為對象,在對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本進行分析的基礎(chǔ)上，以客戶增值為導(dǎo)向,不斷減少不增值作業(yè)，降低成本，提高供應(yīng)鏈的效率,最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小化的成本管理。精益成本管理給中國想要在市場占領(lǐng)一定份額的零售業(yè)指明了一條方向，零售業(yè)可以根據(jù)自身的條件和特點，找出供應(yīng)鏈管理中各個環(huán)節(jié)的不足,有針對性地解決這些問題。